La Journée des Labs
Le 14 octobre 2016
- Paris -
L'urgence d'innover
Les organisations territoriales font face à des défis sans précédents...
Il nous faut envisager collectivement cette épreuve comme une opportunité de transformation de nos modes de faire, de faciliter le passage à une nouvelle culture managériale.
Fabien Tastet
Président de l'AATF
DGS de Grand Paris
Sud Est Avenir
Le sens du projet Lab'AATF
l’Association des Administrateurs Territoriaux, convaincue de la capacité d’innovation au sein des collectivités publiques territoriales, a lancé fin 2015 un appel à innovation. Une douzaine d’organisations de tout le territoire ont répondu présentes et se sont depuis engagées
dans une démarche d’expérimentation.
Clément Le Bras-Thomas
Coordonateur du Lab'AATF
Secrétaire Général
DGA Territoires & Mobilités
Département de l'ESSONE
Faire « vivre » le territoire aux agents pour concevoir la nouvelle structure administrative de l’ETP
T11 est un des 12 nouveaux EPT d’Ile de France.
Son challenge ? Réunir des collectivités aux vécus et tailles différents.
Notre idée : construire collectivement un événement ouvert aux 1000 agents de l’EPT.
Un jour pour faire « vivre le nouveau territoire »
On veut renforcer l’identité collective en partant de l’histoire du territoire, ses
frontières formelles, nos représentations...
Des méthodes d’animation innovantes, ludiques et décalées pour un nouveau regard
sur les métiers et le territoire à investir
Emilie AGNOUX
Directrice de l'innovation
Grand Paris Sud Est Avenir
Adapter le temps de travail sur 3 Directions volontaires avec des modalités co-construites au cas par cas et essaimer aux autres Directions
Sur les 70 propositions faites par les Directeurs pour identifier des sources d’économie et partager des bonnes pratiques , Retenir 3 propositions concrètes sur l’adaptation du temps de travail :
Elections : Organiser la mise à disposition d'équipes de renfort.
Equipements sportifs : Mettre en cohérence les horaires d'ouverture.
Manifestations : Revoir le temps de travail des services y contribuant.
Anne-Laure BAJON
Chargée de mission du DGS
Aix-en-Provence
Travailler ensemble :
co-produire un référentiel partagé
Hier
Une mutualisation construite en 3 mois et déployée le 1er janvier 2015
Une organisation réunissant ville et agglomération : 1270 agents
La contrainte budgétaire comme une opportunité d’agir
Un projet de territoire validé en 2015
Aujourd'hui & demain
A venir une réflexion : la co- construction d’un Projet d’administration associant 1270 agents
Renouvellement de l’approche managériale et des méthodes d’animation
Nadège BAPTISTA
DGS de
Châteauroux Métropole
Ministère de la Fonction Publique
Le ministère de la Fonction publique, est l’administration française chargée de conduire la politique relative à la fonction publique. Il met en œuvre la politique gouvernementale en matière d'emploi public, en lien avec les autres employeurs que sont les collectivités territoriales et le secteur sanitaire, social et médico-social public.
Conseillère Innovation
de Mme la ministre de la
Fonction Publique
Impulser l’évaluation à 360° pour
changer la relation cadre-agent
Avec l’accélération des changements du Département (transfert d’activités, rapport au territoire...), la relation entre les cadres et les équipes a besoin d’évoluer : vers plus de confiance réciproque, favoriser la prise d’initiative, de responsabilisation et moins de contrôle...
Notre challenge : faire évoluer la relation entre les cadres et leurs équipes en autorisant les agents à porter un regard et à échanger sur le management de leur N+1
Notre idée : tester l’évaluation à 360° sur 2 directions en 2016 puis étudier les bénéfices et les conditions d’une généralisation à l’ensemble des cadres
Simon FAVREAU
Chef du service formation
Département de Loire Atlantique
Entreprise libérée,
Collectivité libérante ?
En s’inspirant des expériences d’entreprises libérées, positionner les cadres en soutien
de leurs agents de terrain, qui sont responsabilisés sur la recherche de solutions,
sans lourdeur de procédures
Aissia KERKOUB
DG Adjointe
Annemasse
Un laboratoire pour transformer
les politiques publiques.
La 27e Région conduit des programmes de « recherche-action » visant à tester de nouvelles méthodes d’innovation avec les acteurs publics. Elle fait le pari de la pluridisciplinarité en mobilisant des compétences issues du design et de la conception créative, des sciences sociales (ethnographie, sociologie de terrain, observation participante) ou encore des pratiques amateurs (do-it-yourself, éducation populaire, etc.). Le point commun de ces approches est qu’elles privilégient l’expérience vécue par les utilisateurs, agents et citoyens, comme un point de départ
pour réinterroger les politiques publiques.
Nadège GUIRAUD
Directrice des programmes
27ème région
Cabinet Benoit Deron
Cabinet de conseil innovant en organisation et management,
Deron consultants assiste les exécutifs et dirigeants publics
dans la réussite de leurs projets.
Claire DAVID
Consultante
Cabinet DERON
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